Nicolas Stubb – Suomen teknologiajohtamisen huippunimi

Nicolas Stubb on suomalainen teknologia- ja digitalisaatiojohtaja, joka on rakentanut pitkän uran yritysmaailman, tietotekniikan ja digitaalisen transformaation parissa. Suurelle yleisölle hänen nimensä on tuttu myös siksi, että hän on tasavallan presidentti Alexander Stubbin nuorempi veli.

Nicolas Stubb ei kuitenkaan ole rakentanut asemaansa julkisuuden tai politiikan kautta. Hänen uransa on kehittynyt yritysten sisällä, missä hän on vastannut teknologian, digitaalisten palveluiden, liiketoimintajärjestelmien ja IT-infrastruktuurin kehittämisestä.

Nykyisin hän toimii Holiday Club Resortsin Chief Digital Officerina eli CDO:na ja kuuluu yhtiön johtoryhmään. Ennen Holiday Clubia hän työskenteli pitkään Marimekossa teknologia- ja tietohallinnon johtotehtävissä.

Vuonna 2023 Nicolas Stubb sai myös kansainvälistä tunnustusta, kun CIO Applications Europe nosti hänet Top 10 Chief Digital Officers in Europe 2023 -listalle.

Tässä artikkelissa käydään läpi, kuka Nicolas Stubb on, millainen hänen uransa on ollut, miten hän liittyy Alexander Stubbiin ja miksi hänen työnsä on kiinnostava esimerkki modernista suomalaisesta teknologiajohtamisesta.

Kuka Nicolas Stubb on?

Nicolas Stubb on suomalainen yritysjohtaja, jonka osaaminen keskittyy digitalisaatioon, liiketoimintateknologiaan ja IT-johtamiseen.

Hänen uransa on rakentunut ympäristöissä, joissa teknologian rooli on muuttunut nopeasti. Nykyisessä yritysmaailmassa IT ei tarkoita enää ainoastaan tietokoneita, palvelimia ja sisäisiä järjestelmiä, vaan teknologia vaikuttaa lähes kaikkeen asiakkaan ja yrityksen väliseen toimintaan.

Digitaaliset varausjärjestelmät, verkkokauppa, asiakasdata, maksaminen, mobiilipalvelut, automaatio ja pilvipalvelut ovat nykyisin olennainen osa liiketoiminnan kehittämistä.

Juuri tällä alueella Nicolas Stubb on rakentanut oman ammatillisen profiilinsa.

Nicolas Stubb toimii Holiday Clubin digijohtajana

Nicolas Stubb toimii Holiday Club Resortsin Chief Digital Officerina.

CDO on johtotason tehtävä, jossa yhdistyvät teknologia, digitalisaatio ja liiketoiminnan kehittäminen.

Holiday Clubilla Stubbin vastuulle kuuluvat muun muassa:

• digitaalinen transformaatio
• asiakkaille näkyvät teknologiat
• liiketoimintajärjestelmät
• IT-infrastruktuuri
• digitaalisten palveluiden kehittäminen
• teknisten ratkaisujen kustannustehokkuus
• teknologian yhdistäminen liiketoiminnan tavoitteisiin.

Hän johtaa käytännössä kokonaisuutta, jota voidaan kuvata liiketoimintateknologiaksi.

Tehtävän laajuus kertoo siitä, kuinka keskeisessä roolissa teknologia on nykyisessä matkailu- ja palveluliiketoiminnassa.

Nicolas Stubb aloitti Holiday Clubilla vuonna 2020

Stubb siirtyi Holiday Club Resortsille vuoden 2020 alussa.

Siirtyessään yhtiöön hän kertoi vastuulleen tulevan Holiday Clubin liiketoimintateknologian, asiakasteknologiat, operatiiviset järjestelmät, IT-infrastruktuurin sekä IT-tuen eri liiketoimintayksiköissä.

Kyse ei siis ollut perinteisestä IT-johtajan tehtävästä, jossa pääpaino olisi vain sisäisten järjestelmien ylläpidossa.

Tehtävässä teknologia yhdistyy suoraan asiakaskokemukseen ja liiketoiminnan kehittämiseen.

Matkailualalla tämä näkyy erityisen selvästi.

Asiakkaan digitaalinen matka voi alkaa jo silloin, kun hän ensimmäisen kerran etsii lomakohdetta verkossa. Tämän jälkeen mukaan tulevat varaaminen, maksaminen, lisäpalveluiden ostaminen, varausten hallinta ja kohteessa tapahtuva asiointi.

Jokainen näistä vaiheista voi olla riippuvainen digitaalisesta teknologiasta.

Holiday Clubin digitalisaatio näkyy asiakkaalle asti

Holiday Club on tehnyt viime vuosina merkittävää digitaalisten palveluiden kehitystyötä.

Yhtiön digitaalisen asiakaskokemuksen kehittämiseen on liittynyt esimerkiksi verkkopalveluiden, teknisen arkkitehtuurin, käyttöliittymien, verkkokaupan ja taustajärjestelmien uudistamista.

Tavoitteena ei ole ollut pelkästään modernisoida teknologiaa, vaan myös tehdä asiakkaiden asioinnista sujuvampaa.

Digitaalisessa matkailupalvelussa asiakas voi esimerkiksi:

• tarkastella varaustaan
• ostaa lisäpalveluita
• hallita lomaan liittyviä tietoja
• käyttää digitaalisia lippuja
• löytää kohteen palveluita verkosta.

Tällaiset ratkaisut kuulostavat asiakkaalle yksinkertaisilta, mutta niiden taustalla voi toimia useita keskenään integroitavia tietojärjestelmiä.

Teknologiajohtajan vastuulla on varmistaa, että kokonaisuus tukee sekä asiakasta että yrityksen liiketoimintaa.

Asiakasdata on tärkeä osa digitaalista transformaatiota

Nicolas Stubbin työssä on noussut esiin myös asiakasdatan hyödyntäminen.

Digitaalinen asiakasdata voi auttaa yritystä ymmärtämään paremmin, miten asiakkaat käyttävät palveluita, missä vaiheessa asiakaspolkua syntyy ongelmia ja millaiset tuotteet kiinnostavat eri asiakasryhmiä.

Matkailuyritykselle tieto voi olla erityisen arvokasta.

Asiakkaan käyttäytymistä voidaan tarkastella esimerkiksi varausvaiheessa, ennen matkaa, lomakohteessa ja matkan jälkeen.

Tavoitteena ei kuitenkaan pitäisi olla datan kerääminen vain keräämisen vuoksi. Hyödyllinen data auttaa parantamaan palvelua tai tekemään liiketoiminnasta tehokkaampaa.

Tämä kuvastaa hyvin myös modernin CDO:n roolia.

Teknologiajohtajan on ymmärrettävä tietojärjestelmien lisäksi asiakkaan tarpeita, liiketoimintaa ja datan vastuullista hyödyntämistä.

Nicolas Stubb työskenteli aiemmin Marimekossa

Ennen Holiday Clubia Nicolas Stubb teki pitkän uran suomalaisessa designyrityksessä Marimekossa.

Hän kertoi vuonna 2020 päättävänsä tuolloin noin seitsemän vuotta kestäneen Marimekko-uransa.

Hänen tehtävänsä liittyivät konsernin tietohallintoon, teknologiaan ja digitaaliseen kehitykseen. Useissa lähteissä hänen tittelinsä on mainittu muodossa Group CIO.

Marimekossa työskentely tarjosi erilaisen toimintaympäristön kuin Holiday Club.

Kansainvälisessä design- ja vähittäiskauppayrityksessä teknologia liittyy muun muassa verkkokauppaan, myymälöihin, varastonhallintaan, asiakasdataan, maksamiseen, toimitusketjuihin ja kansainväliseen liiketoimintaan.

Stubbin työvuosien aikana vähittäiskaupan digitalisaatio eteni nopeasti.

Kuluttajat siirtyivät yhä enemmän verkkokauppaan, ja samalla fyysisten myymälöiden ja digitaalisten palveluiden piti muodostaa yhtenäisempi kokonaisuus.

Tämä antoi vahvan pohjan hänen myöhemmälle työlleen Holiday Clubilla.

Marimekko-vuodet olivat tärkeä osa Stubbin teknologiauraa

Seitsemän vuoden työjakso yhdessä Suomen tunnetuimmista kansainvälisistä kuluttajabrändeistä on merkittävä osa Nicolas Stubbin ammatillista taustaa.

Marimekon kaltainen yritys toimii useilla markkinoilla, mikä lisää teknologiajohtamisen vaatimuksia.

Järjestelmien on toimittava eri maissa, eri myyntikanavissa ja erilaisten liiketoimintaprosessien tukena.

Samalla teknologian on oltava riittävän joustavaa, jotta yritys voi kehittää uusia palveluita ja vastata nopeasti markkinoiden muutoksiin.

Juuri tällainen osaaminen on myöhemmin ollut hyödyllistä myös matkailuliiketoiminnan digitalisaatiossa.

Nicolas Stubb valittiin Euroopan Top 10 CDO -listalle

Vuonna 2023 Nicolas Stubb sai huomattavan kansainvälisen tunnustuksen.

CIO Applications Europe nosti hänet Top 10 Chief Digital Officers in Europe 2023 -listalle.

Tunnustus liittyi Stubbin työhön Holiday Clubin digitalisaation ja liiketoimintateknologian kehittämisessä.

On kuitenkin hyvä huomata, että kyseessä oli teknologiamedian julkaisema valinta eikä esimerkiksi Euroopan unionin tai virallisen teknologiajärjestön myöntämä palkinto.

Täsmällisesti ilmaistuna Nicolas Stubb oli yksi CIO Applications Europen vuoden 2023 listalle nostamista eurooppalaisista digijohtajista.

Valinta osoittaa silti, että hänen työtään on huomioitu myös Suomen ulkopuolella.

Stubb korosti tunnustuksen olevan tiimin saavutus

Nicolas Stubb ei nostanut vuoden 2023 tunnustusta esiin vain henkilökohtaisena saavutuksena.

Hän kuvasi sitä myös tunnustukseksi tiimille, kollegoille ja yhteistyökumppaneille.

Tämä on tärkeä näkökulma digitaalisen transformaation johtamiseen.

Suurten teknologiahankkeiden onnistuminen ei yleensä riipu yhdestä ihmisestä.

Niihin voivat osallistua esimerkiksi:

• ohjelmistokehittäjät
• data-asiantuntijat
• palvelumuotoilijat
• liiketoimintajohtajat
• asiakaspalvelun työntekijät
• markkinointi
• taloushallinto
• ulkoiset teknologiakumppanit.

Hyvän teknologiajohtajan tehtävänä on saada nämä osa-alueet toimimaan yhdessä.

Mitä Chief Digital Officer tekee?

Chief Digital Officer eli CDO on suhteellisen uusi johtajatehtävä verrattuna esimerkiksi toimitusjohtajaan tai talousjohtajaan.

Tehtävän tarkka sisältö vaihtelee yrityksittäin.

Yleisesti CDO vastaa yrityksen digitaalisen muutoksen edistämisestä.

Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi:

• uusien digitaalisten palveluiden kehittämistä
• vanhojen järjestelmien uudistamista
• asiakaskokemuksen parantamista
• automaation lisäämistä
• datan hyödyntämistä
• verkkokaupan kehittämistä
• tekoälyratkaisujen käyttöönottoa
• pilvipalveluiden kehittämistä
• yrityksen teknologiastrategian rakentamista.

Nicolas Stubbin tapauksessa vastuualue on erittäin laaja, koska siihen kuuluvat sekä asiakkaalle näkyvät digitaaliset palvelut että yrityksen taustalla toimiva IT-infrastruktuuri.

Teknologiajohtajan työ on muuttunut

Teknologiajohtaminen on muuttunut Suomessa merkittävästi viimeisen parinkymmenen vuoden aikana.

Aiemmin IT-osasto saatettiin nähdä yrityksen tukitoimintona.

Sen tehtävänä oli huolehtia tietokoneista, sähköpostista, verkoista ja yrityksen sisäisistä järjestelmistä.

Nykyisin teknologia voi olla suoraan yrityksen tärkeimpiä kilpailutekijöitä.

Asiakas saattaa tehdä lähes kaiken digitaalisesti.

Hän etsii tuotteen tai palvelun verkosta, vertailee vaihtoehtoja, ostaa, maksaa, varaa ajan ja ottaa yhteyttä asiakaspalveluun digitaalisten kanavien kautta.

Tämän vuoksi teknologiajohtaja osallistuu yhä useammin yrityksen strategisiin päätöksiin.

Liiketoiminnan ja teknologian yhdistäminen on keskeinen taito

Modernilta teknologiajohtajalta vaaditaan enemmän kuin teknistä osaamista.

Hänen on ymmärrettävä, miksi yritys tekee tietyn teknologiapäätöksen ja mitä sillä halutaan saavuttaa.

Jos uusi järjestelmä on teknisesti hieno mutta ei helpota asiakkaan tai työntekijän arkea, investointi voi jäädä hyödyttömäksi.

Siksi teknologiajohtajan pitää pystyä toimimaan sillanrakentajana.

Hänen on osattava keskustella sekä teknisten asiantuntijoiden että liiketoimintajohdon kanssa.

Tämä näkyy selvästi Nicolas Stubbin nykyisessä roolissa, jossa digitaalinen asiakaskokemus, operatiiviset järjestelmät ja IT-infrastruktuuri kuuluvat samaan kokonaisuuteen.

Nicolas Stubb on Alexander Stubbin pikkuveli

Nicolas Stubbin tunnettuuteen vaikuttaa luonnollisesti myös hänen perheensä.

Hän on Suomen tasavallan presidentin Alexander Stubbin nuorempi veli.

Alexander Stubb on tehnyt pitkän ja näkyvän uran politiikassa sekä kansainvälisissä tehtävissä, kun taas Nicolas on valinnut huomattavasti vähemmän julkisen urapolun.

Veljesten ammatilliset reitit ovat siis hyvin erilaisia.

Alexander on toiminut muun muassa europarlamentaarikkona, ministerinä, pääministerinä ja presidenttinä.

Nicolas puolestaan on rakentanut uransa yritysten teknologiajohtamisen parissa.

Alexander Stubb on kuvaillut Nicolasia rauhallisemmaksi

Alexander Stubb on puhunut julkisuudessa myös veljestään.

Hän on kuvaillut Nicolasia itseään rauhallisemmaksi ja maltillisemmaksi.

Kommentti sopii myös siihen julkiseen kuvaan, joka Nicolaksesta on muodostunut.

Hän ei ole pyrkinyt aktiivisesti valtakunnalliseen julkisuuteen, vaan hänen esiintymisensä liittyvät pääasiassa teknologiaan, liiketoimintaan tai perheen yhteisiin tapahtumiin.

Presidenttiveljen tunnettuudesta huolimatta Nicolas Stubb on säilyttänyt oman ammatillisen profiilinsa.

Nicolas Stubbin vanhemmat ovat Göran ja Christel Stubb

Nicolaksen ja Alexanderin vanhemmat ovat Göran Stubb ja edesmennyt Christel Stubb, o.s. Setälä.

Göran Stubb tunnetaan Suomessa erityisesti jääkiekosta.

Hän on tehnyt erittäin pitkän uran kansainvälisen jääkiekon ja NHL:n kykyjenetsinnän parissa.

Perheen taustassa yhdistyvät siten hyvin erilaiset urat: jääkiekko, politiikka ja teknologiajohtaminen.

Stubbien perheessä puhuttiin kahta kieltä

Nicolas ja Alexander Stubb kasvoivat kaksikielisessä suomalaisessa perheessä.

Perheen kielijako oli selkeä.

Äidin kanssa puhuttiin suomea ja isän kanssa ruotsia.

Alexander ja Nicolas käyttivät keskenään suomea.

Tämän seurauksena molemmat veljekset kasvoivat ympäristössä, jossa kaksi kotimaista kieltä olivat luonnollinen osa arkea.

Nicolas Stubbin ammatillisessa profiilissa hänen kielikseen on mainittu myös englanti, mikä on luonnollista kansainvälisessä yritysmaailmassa työskentelevälle johtajalle.

Kuinka vanha Nicolas Stubb on?

Nicolas Stubbin tarkkaa syntymäpäivää ei ole laajasti dokumentoitu luotettavissa julkisissa lähteissä.

Hänen isänsä Göran Stubb kertoi kuitenkin joulukuussa 2023 julkaistussa haastattelussa Nicolasin olevan tuolloin 53-vuotias.

Tämän perusteella Nicolas Stubb on syntynyt noin vuonna 1970.

Tarkkaa syntymäpäivää ei kuitenkaan ole syytä ilmoittaa varmana tietona ilman vahvistettua lähdettä.

Henkilöartikkeleissa tämä ero on tärkeä, sillä verkossa esiintyy usein toistensa kanssa ristiriitaisia syntymäaikoja.

Nicolas Stubb ei ole poliitikko

Stubb-sukunimi yhdistyy Suomessa niin vahvasti politiikkaan, että Nicolas Stubbista saatetaan joskus etsiä tietoa myös poliittisena henkilönä.

Hän ei kuitenkaan ole tunnettu poliitikkona.

Nicolas Stubbin julkinen ura liittyy yritysmaailmaan, digitalisaatioon, IT-järjestelmiin ja teknologiajohtamiseen.

Hänen ammatillinen identiteettinsä on siis täysin erilainen kuin Alexander Stubbin.

Tämä on tärkeä ero myös hakukoneista tietoa etsivälle lukijalle.

Nicolas Stubbin perhe-elämä on pysynyt yksityisenä

Vaikka Nicolas kuuluu hyvin tunnettuun perheeseen, hän on pitänyt suuren osan omasta yksityiselämästään julkisuuden ulkopuolella.

Göran Stubbin vuonna 2023 antaman haastattelun perusteella Nicolas on naimisissa ja hänellä on neljä lasta.

Nicolas ei kuitenkaan ole rakentanut julkista profiiliaan perheensä ympärille.

Hänen omat julkiset kirjoituksensa ja esiintymisensä liittyvät tavallisesti teknologiaan, työhön tai yksittäisiin perheen yhteisiin tapahtumiin.

Jääkiekolla on vahva asema Stubbien perheessä

Jääkiekko on ollut olennainen osa Stubbien perheen historiaa erityisesti Göran Stubbin uran vuoksi.

Göran on tehnyt vuosikymmenten mittaisen uran kansainvälisen jääkiekon parissa ja ollut keskeinen hahmo NHL:n eurooppalaisessa kykyjenetsinnässä.

Myös Nicolas on nähty perheensä kanssa jääkiekkotapahtumissa.

Tästä voidaan turvallisesti todeta, että jääkiekolla on ollut vahva asema Stubbin perheen elämässä.

Sen sijaan sitä, kuinka aktiivisesti Nicolas itse seuraa lajia päivittäin, ei ole yhtä vahvasti julkisesti dokumentoitu.

Nicolas Stubb kokeilee generatiivista tekoälyä myös vapaa-ajalla

Yksi kiinnostavimmista Nicolas Stubbin teknologiaan liittyvistä yksityiskohdista on hänen kiinnostuksensa generatiiviseen tekoälyyn.

Stubb on kertonut kokeilleensa erilaisia GenAI-ratkaisuja myös vapaa-ajallaan.

Yksi kokeiluista liittyi musiikin tekemiseen.

Hän kertoi luoneensa generatiivisella tekoälyllä kappaleita ja julkaisseensa niistä kuusi kuunneltavaksi.

Tämä sopii hyvin hänen ammatilliseen taustaansa.

Teknologia ei näyttäisi olevan Nicolas Stubbille pelkästään työväline, vaan myös alue, jonka uusia mahdollisuuksia hän kokeilee henkilökohtaisesti.

Generatiivinen tekoäly muuttaa myös teknologiajohtamista

Tekoälystä on tullut nopeasti yksi yritysmaailman tärkeimmistä teknologiateemoista.

Generatiiviset tekoälypalvelut voivat tuottaa esimerkiksi:

• tekstiä
• kuvia
• musiikkia
• videoita
• ohjelmistokoodia
• analyysejä
• asiakaspalvelun vastauksia.

Yrityksille tekoäly tarjoaa mahdollisuuksia automatisoida työtä ja kehittää uusia palveluita.

Samalla se tuo mukanaan kysymyksiä tietosuojasta, tekijänoikeuksista, tietoturvasta ja datan laadusta.

Tämän vuoksi myös CDO:n ja CIO:n rooli muuttuu jatkuvasti.

Nicolas Stubbin kaltaisille teknologiajohtajille uusien teknologioiden ymmärtäminen on yhä tärkeämpi osa työtä.

Miksi Nicolas Stubb on kiinnostava suomalainen teknologiajohtaja?

Suomessa teknologiakeskustelu keskittyy usein Nokian kaltaisiin suuriin teknologiayhtiöihin, pelialaan, startup-yrityksiin ja tekoälyyn.

Digitalisaatiolla on kuitenkin yhtä suuri merkitys perinteisemmissä yrityksissä.

Matkailu, vähittäiskauppa ja palvelut ovat muuttuneet teknologian vaikutuksesta erittäin nopeasti.

Nicolas Stubbin ura on tästä hyvä esimerkki.

Hän on työskennellyt kahdella hyvin erilaisella toimialalla:

• Marimekossa kansainvälisen designin ja vähittäiskaupan parissa
• Holiday Clubilla matkailu- ja lomakeskusliiketoiminnassa.

Molemmissa yrityksissä asiakkaan käyttäytyminen on muuttunut digitalisaation seurauksena.

Asiakaskokemus on teknologiajohtamisen todellinen mittari

Teknologiaprojektissa voidaan puhua järjestelmistä, rajapinnoista, pilvipalveluista ja datasta.

Asiakkaalle nämä asiat ovat kuitenkin lähes näkymättömiä.

Asiakas näkee vain lopputuloksen.

Toimiiko verkkosivu nopeasti?

Onnistuuko varauksen tekeminen helposti?

Löytyvätkö tarvittavat tiedot?

Voiko lisäpalvelun ostaa ilman ongelmia?

Jos vastaus näihin kysymyksiin on kyllä, digitaalinen järjestelmä tekee tehtävänsä.

Siksi asiakaskokemus on yksi parhaista tavoista arvioida digitalisaation onnistumista.

Teknologiajohtaminen vaatii myös kustannustehokkuutta

Hyvä teknologiajohtaminen ei tarkoita aina mahdollisimman uusien järjestelmien hankkimista.

Uuden teknologian pitää tuottaa yritykselle todellista hyötyä.

Jos järjestelmä maksaa paljon mutta ei vähennä työtä, paranna asiakaskokemusta tai lisää myyntiä, investointi voi olla vaikea perustella.

Holiday Clubin digitaalisen kehityksen yhteydessä onkin korostettu sekä asiakaskokemusta että prosessien ja työkalujen kustannustehokkuutta.

Tämä kertoo liiketoimintalähtöisestä ajattelusta.

Nicolas Stubbin julkisuus on pysynyt ammatillisena

Nicolas Stubb ei ole käyttänyt tunnettua sukunimeään rakentaakseen itselleen näkyvää julkista henkilöbrändiä.

Hänen julkinen profiilinsa painottuu edelleen vahvasti työhön.

Hänet voidaan nähdä esimerkiksi teknologiatapahtumissa, yritysjulkaisuissa ja digitaaliseen transformaatioon liittyvissä keskusteluissa.

Toisinaan hän esiintyy myös perheen yhteydessä.

Hän osallistui esimerkiksi Alexander Stubbin presidentin virkaanastujaisiin vuonna 2024 ja on ollut mukana yhteisissä jääkiekkotapahtumissa isänsä ja veljensä kanssa.

Nicolas Stubb ja Alexander Stubb edustavat erilaisia urapolkuja

Veljesten urien vertailu tekee Nicolas Stubbin tarinasta kiinnostavan suomalaiselle yleisölle.

Alexander on ollut koko aikuisikänsä näkyvässä kansainvälisessä ja poliittisessa toimintaympäristössä.

Nicolas taas on työskennellyt yritysten teknologia- ja digitalisaatiohankkeiden taustalla.

Molempien työ on tavallaan liittynyt muutokseen.

Alexander on työskennellyt politiikan, talouden ja kansainvälisen yhteistyön parissa.

Nicolas puolestaan on johtanut yritysten teknologista muutosta.

Sama perhetausta on siis johtanut kahteen hyvin erilaiseen uraan.

Nicolas Stubbin uran tärkeimmät faktat

Nicolas Stubbista voidaan tällä hetkellä sanoa luotettavasti ainakin seuraavat asiat:

• Hän on suomalainen teknologia- ja digitalisaatiojohtaja.
• Hän toimii Holiday Club Resortsin Chief Digital Officerina.
• Hän kuuluu yhtiön johtoryhmään.
• Hän vastaa digitaalisen transformaation ja liiketoimintateknologian kokonaisuuksista.
• Hän aloitti Holiday Clubilla vuonna 2020.
• Ennen sitä hän työskenteli noin seitsemän vuotta Marimekossa.
• Hänen Marimekko-roolinsa liittyi konsernin tietohallinnon ja teknologian johtamiseen.
• CIO Applications Europe nosti hänet Top 10 Chief Digital Officers in Europe 2023 -listalle.
• Hän on tasavallan presidentti Alexander Stubbin nuorempi veli.
• Hänen vanhempansa ovat Göran Stubb ja edesmennyt Christel Stubb.
• Hän kasvoi kaksikielisessä perheessä.
• Hänen syntymävuotensa on käytettävissä olevien tietojen perusteella noin 1970.
• Hän on kokeillut generatiivisen tekoälyn hyödyntämistä myös musiikin tekemisessä.

Nicolas Stubb edustaa modernia suomalaista teknologiajohtamista

Nicolas Stubbin ura kertoo paljon siitä, millaiseksi yritysten teknologiajohtaminen on muuttunut.

Nykyinen teknologiajohtaja ei vastaa vain siitä, toimivatko yrityksen tietokoneet ja järjestelmät.

Hän osallistuu asiakkaan kokemuksen, yrityksen prosessien, datan, automaation ja koko liiketoiminnan tulevaisuuden rakentamiseen.

Marimekossa Stubb työskenteli kansainvälisen vähittäiskaupan digitalisaation keskellä.

Holiday Clubilla hänen tehtävänsä ulottuu matkailuliiketoiminnan digitaaliseen asiakaskokemukseen, järjestelmiin, dataan ja IT-infrastruktuuriin.

Tämä tekee hänen urastaan kiinnostavan esimerkin siitä, kuinka teknologia ja liiketoiminta ovat Suomessa lähentyneet toisiaan.

Yhteenveto

Nicolas Stubb tunnetaan monien suomalaisten silmissä ensimmäiseksi Alexander Stubbin pikkuveljenä, mutta hänen oma ammatillinen uransa on huomattavasti kiinnostavampi kuin pelkkä sukulaisuussuhde antaa ymmärtää.

Hän on pitkän linjan teknologiajohtaja, joka on työskennellyt Marimekon ja Holiday Club Resortsin kaltaisissa tunnetuissa suomalaisissa yrityksissä.

Nykyisessä CDO-tehtävässään hän vastaa Holiday Clubin digitalisaatiosta, liiketoimintateknologiasta, asiakasteknologioista ja IT-infrastruktuurista.

Vuoden 2023 CIO Applications Europe -listaus toi hänen työlleen myös kansainvälistä näkyvyyttä.

Nicolas Stubbin ura osoittaa, että merkittävää teknologista muutosta tehdään usein poissa suurimmista otsikoista. Kun asiakkaan digitaalinen palvelu toimii, järjestelmät tukevat työntekijöitä ja teknologia auttaa yritystä kasvamaan, taustalla on yleensä vuosien suunnittelua, kehittämistä ja johtamista.

Siinä mielessä Nicolas Stubb on perustellusti yksi kiinnostavista suomalaisista teknologiajohtamisen nimistä – ei siksi, että hänen veljensä on Suomen presidentti, vaan siksi, että hän on rakentanut oman pitkän uransa digitaalisen muutoksen ja liiketoimintateknologian parissa.